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2019年10月26日至31日,我司召開本年度10月份的溝通交流會議。會議議程圍繞“持續(xù)改善、強(qiáng)力執(zhí)行、價(jià)值交換”的管理基因及五張易拉寶的宣貫與認(rèn)知。并對一崗雙責(zé)實(shí)施落地、分包資源整合實(shí)施方案、工程施工工藝控制與策劃(精品工程、亮點(diǎn)策劃)方案、《經(jīng)營管理規(guī)范》六項(xiàng)成本表格運(yùn)用六帽思考模式、思維導(dǎo)圖及五問制進(jìn)行激烈的研討。
會議討論進(jìn)行中
團(tuán)隊(duì)展示精彩瞬間
冠軍團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)合影
德智勤建設(shè)工程有限公司團(tuán)隊(duì)凝聚特訓(xùn)營,通過團(tuán)隊(duì)的共同努力,學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考問題。鍛煉員工對工作、對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的心態(tài)及有效溝通的能力,最終為團(tuán)隊(duì)打造一支沒有任何借口的高效團(tuán)隊(duì)!