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2018年8月9日至11日，公司在總部會議室召開了2018年7月溝通交流會。總部各部門負(fù)責(zé)人、各項目部項目經(jīng)理及部分專工參加了會議。

會議首先對今年公司擬重點抓好的六項工作必要性進(jìn)行了論證與思考，一致認(rèn)為：1、總部認(rèn)真抓好重要任務(wù)銷項臺賬；2、項目部認(rèn)真抓好周協(xié)調(diào)會和周檢查；3、認(rèn)真抓好季度成本分析；4、認(rèn)真抓好主線優(yōu)化運用和月度考評工作；5、加強人力資源管理，優(yōu)化團(tuán)隊素養(yǎng)；6、高質(zhì)量的開好月度溝通交流會等六項工作是必要的，是屬于應(yīng)該投入精力認(rèn)真去做的正確的事。

會議對《周檢查、周協(xié)調(diào)會實施細(xì)則》、《季度成本分析實施細(xì)則》和《成本管理規(guī)范》的討論稿進(jìn)行了重點細(xì)致研討。經(jīng)投票表決共采納了57條對《成本管理規(guī)范》的修正建議。武漢項目部王金柱的建議獲評“最有價值建議獎”，獲得獎金600元；廣州增城項目李志宏的建議經(jīng)抽獎獲評“幸運獎”，獲得獎金500元。

在會議對公司管理、項目部管理、總經(jīng)理個人問題的吐槽與建議環(huán)節(jié)，大家踴躍發(fā)言，經(jīng)投票表決，共有14條槽點被認(rèn)可并錄入吐槽臺賬，實施跟蹤改善。北京通州項目高紅衛(wèi)的吐槽獲評“最有價值吐槽獎”，獲得獎金200元。

本次會議與會人員發(fā)言踴躍，建言獻(xiàn)策，充分踐行了“自我批判+集思廣益+執(zhí)行到位=成長”的發(fā)展理念，會議取得了預(yù)期效果。